对不起！中国纸的大亨刚离开

作者: bet356在线官方网站   点击次数:    发布时间: 2025-04-21 09:26

2025年4月18日12:39:13几乎每个中国人都使用其产品。文字| Huashang Taoism刚刚刚刚抛弃了中国造纸业奇迹的人。 2025年4月18日清晨，Heng'an Group的官方微博帐户，Heng'an International Group Co，Ltd。的创始人Xu Lianjie，于4月17日16:50宣布，由于治疗效率低下，享年73岁。这个大牌曾经在剩下的时间里曾赢得过福建的最富有的人，并被称为“福建商业业务”，该集团从一家领先的国内造纸公司的一家城镇工厂建立了一个heng'an集团，用于过去30年来每日需求。在40年的改革和开幕期间，他一直是国家劳工模式和剩余的一百个私人企业家。他的商业思想影响了许多企业家。 Antachairman Ding Zhizhong，七位狼董事长Zhou Shaoxiong和Xtep主席Ding Shuibo，他们叹了口气，他们从Xu Lianjie学到了很多东西。 [无法控制的商人]安海镇有一个工业园区，福建镇，称为亨格工业城，该城市是亨格集团的总部。您可能没有听说过Henggan集团，但是您听说过Anerle，Xinxiangyin，Qide Space ...这些品牌来自Hengan Group。亨格集团不仅拥有一个强大的品牌，而且表现出色。 2024年，其年收入为226亿元人民币，其净利润超过22亿元人民币。它是国内纸的最大制造商，也是中国的母亲 - 劳斯（Law）的卫生产品。它制作的Xinxiang印刷纸巾以前在该国排名多年。汉an集团的创始人徐·利安吉（Xu Lianjie）是中国最早生产卫生餐巾的商人之一，该商人促进了我国家不断变化的妇女卫生习惯。 1953年，Xu Lianjie出生于福建的乡村Jinjiang。他度过了童年的饥饿，只能去大厅工作地面。由于他那可怜的家庭，他必须早点开始工作。 Xu Lianjie不想耕种，因为他不能赚很多钱。他认为只有生意可以养活他的家人，因此他开始卖鸡蛋，水果，玩家，并为他人拿出人力车。这些小型企业使他能够积累一些积蓄，他的家人开始康复。但是，当时开展业务是危险的，如果您被抓住，您将批评和战斗。 Xu Lianjie自然意识到AOF的危险，但永远不会放弃做生意的想法。取而代之的是，他是一个对策：假装去农场工作，但他在握住头之前滑了下来，然后出门询问赚钱的不同方法。 Xu Lianjie从早期的商业交流中学到了很多东西，并在外界建立了业务联系，但他还为此付出了代价：报告说“不正确地做他的工作”并锁定了“学习班”。在“学习班”期间，Xu Lianjie PE深入反思。这不是要开展业务，而是要带一个小篮子，几乎没有兴奋。 1979年，当Xu Lianjie感到“黄金从天上掉下来”时，他采取了迅速行动。 1980年，他升级了他过去的NetRansportation合作伙伴关系，并成立了汽车运输团队。 1981年，他成立了Huulin劳动保护厂从事OEM业务。当时，金江有大量的服装加工工厂，这些订单来自海外，因此他们获得了稳定的收入，并拥有非常好的生意。发展。但是很快，美好的日子发现了一场危机：1983年，美国为中国大陆进口面料引入了配额制度，这导致OEM命令减少了Jinjiang。为了应对这场危机，Xu Lianjie于同年建立了一家拉链工厂，希望找到新的业务增长点。不幸的是，由于这项业务与服装业务密切相关并依靠国外市场，没有任何改进。Xu Lianjie非常关心时间，并在1985年出现的各地都在寻找商机。[1985年在第一场战斗中赢得了该国的第一名]，Xu Lianjie遇到了一个推广卫生餐巾的人。该男子告诉她，外国妇女使用卫生餐巾来解决“姨妈”问题，并与当时中国的稻草或月经腰带的作用相比，这是干净，方便的，这是一个赚钱的好项目。 Xu Lianjie对这个项目感兴趣，并认为它仍处于空白的工业状态，并且针对国内市场，并且可以成为一个品牌，与以前不同，这只会赚取处理费用。他真的想启动该项目，但他不确定，所以他去与朋友Shi Wenbo讨论。 Shi Wenbo也来自福建。我在1970年代搬到了香港。改革和开幕后，他回到大陆与衣服和trave开展业务领导Xu Lianjie。 Shi Wenbo在香港看到了卫生餐巾，知道这是一个不错的项目。他回应了习近平，并说：“你可以做到。”在收到Shi Wenbo的评论后，Xu Lianjie仍然不确定，因此她去上海进行研究。上海的一个朋友的妻子说，她使用了卫生餐巾，很容易使用，但很难购买。听到此消息后，Xu Lianjie很容易感到：当然，必须制作好产品。返回福建后，他开始为工厂做准备。除了什叶派，他还将安达伊镇政府作为合伙人。该工厂位于Anhai镇，被任命为Heng'an工业公司。该品牌是pin语“ Anle”，意味着救赎和幸福。三方的合作安排是：三方增加了136万元人民币，每个人都提供了三分之一。人民政府负责压制平台，Shi Wenbo负责OVerseAS活动，Xu Lianjie负责日常操作。之后，徐琳开始开始招募，练习和开始生产，所有任务都完成了，但是当产品出来时，他发现它无法出售。不可行销售的主要原因有两个：一个是需求疲软，另一个是高价。要求。当时，卫生餐巾纸的主要购买者在大城市，而Xu Lianjie的最初方法是从大城市的中小型城市往来。方法是使他做了很多无用的工作。他带领几家男子商店乘坐零售码头，但未能开放市场：零售业拒绝购买商品的人，拒绝让他们离开，说这会影响粮食销售。就价格而言。当时，卫生餐巾主要是由四家国有工厂生产的。产品细节是每包16件，而且价格通常为0.7元。 Anle是四州拥有的FAC的竞争对手保守党和相同细节的产品价格为0.9元。昂贵材料的主要原因是高材料成本太高。当时，需要进口卫生餐巾的原材料中90％。国有工厂的外汇配额由国家评级，如果售价为2.4元，则可以将其交换为1美元。 Hennan没有外汇配额，因此，如果费用为1美元，则花费1美元的价格为5.6元。为了旋转情况，徐莉安吉开始为产品设计增添亮点。例如，他使用两种胶带设计来代替当时通常使用的两点胶带设计，以稳定卫生餐巾。不幸的是，这些尝试是毫无用处的，产品尚未出售，工厂遭受了严重的损失，甚至工资也不会支付。在1986年春季庆祝活动之前，Xu Lianjie从家里借了钱到Anhai镇的街道。 Getti之后这笔钱，他立即付了薪水。最后，新年的结束结束了。 Xu Lianjie从Pafalse学习，决定改变她的营销策略，首先获得知名度，并进入已经需要的大城市。 1986年，在严重的财务障碍下，他在香港著名的戏剧《八只神父》中以很大的方式购买了许多广告，以期打开局势。他成功了。宣布这一消息后，安尔卫生餐巾很快就进入了这座大城市，无法赚钱，上海的市场共享高达70％至80％，在角落里挤压了四个州工厂。同时，徐利亚吉还带领营销团队在中小型城市出售零售商店，以探索土著市场。在这项工作中，在1991年，纳尔卫生餐巾在40％以上的市场中拥有全国性的国家，将其首先属于同一类别。 “ Anle”甚至是卫生餐巾的代名词。 [最大奇妙的时刻，他改变了他的生活。 Kao，Kimberly Clark和Johnson＆Johnson等巨型跨国公司利用了进入中国的机会，该国还迅速注册了四，五千名餐巾纸。但是，但是，Anle卫生餐巾仍处于开发和销售开发状态。这10条生产线负有满足，无法满足市场需求。提单已成为销售的目标 - 列法案的100盒卫生餐巾纸已被授予高达1,000元人民币。目前，徐莉安吉（Xu Lianjie）可以继续享受安尔（Anle）品牌的股息，但他建议我将他的产品培养。他的理由是“最光荣的时刻也是危机到来的时候。”每个人都会来做这件事，并将尽快进行价格战。只有通过积极升级产品，才有办法。 1992年，他提出怀孕了“针对日本高城的基准测试”，并防止了资金和股东的压力，并任命了所有设备所有权。之后，他首先购买了一种弯曲的超卫生餐巾剂设备，该设备花费了数十万人民币从日本升级“ Anle”生产线；然后，他花了超过1000万元人民币购买当时保护卫生餐巾的最先进的机翼制造设备，而新品牌则被称为“ Anle”。比较“ Anle”，“ Anle”位于高端市场的中间。这是一个现代，时尚和健康的概念。它于1993年推出。结果，它在启动并领导了“机翼保护”期间的市场后正确销售。 Anerle很快成为了收入和主要产品的主要来源，并在1999年被称为中国的“著名商标”。在Anerle，Hengan开发了很高的产品线并具有技术利益。解决产品问题后，管理问题再次出现。 Xu Lianjie在Heng'an开发的早期阶段介绍了许多亲戚和朋友，并将其分发给了人民的工作和分享。随着公司的发展，这种安排会导致裙带关系的增长。 Xu Lianjie对此感到头疼。一方面，他不允许局势继续下去。另一方面，他不想伤害亲戚和朋友之间的关系。经过几次权衡，他决定使用列表方法来解决问题。 Xu Lianjie的考虑是，当公司公开时，它必须执行以下操作，以清理违规和操作系统，以便亨根最终成为标准而清晰的现代业务。这种方法非常聪明，但与亲戚和朋友非常反对。他们质疑该公司的生活并不短，甚至具有巨额利润。我们为什么要向公众筹集资金？我们为什么要带来好处局外人一无所有，驱使我们自己的人？面对询问，Xu Lianjie受到情感安德森（Andreason）的情感感动，并建议无限制的亲戚和朋友释放他的立场。他保证，他会用自己的钱来制服生活在苦难中的亲戚和朋友。经过一项运营后，亨根终于于1998年12月8日列出了香港证券交易所，筹集了7亿港元，这成为当年香港证券交易所筹集的最大新股票。列表后，鼓励不合格的高级管理人员撤回无限制的亲戚和朋友的行动继续下去，Xu Lianjie希望完全完成从家庭管理到现代管理的变化。截至1999年上半年，鼓励41名企业退伍军人退休，并与Xu Lianjie的叔叔一起退休。同时，他们还建立了更标准的住宿系统。目前，徐莉安吉充满信心，准备面对最重要的竞争对手时间 - 宝洁和赌博，但他没想到那个正在等他的人，前面的亨安会是一场灾难。 [由血腥犯罪造成的危机] 1999年8月9日，亨安安的创始人和该组织的副总统吴希在家里被杀，他的妻子和两个女儿也被杀。一旦发生这种情况，整个国家就会感到震惊，各种阴谋论被广泛普遍。 “账目分配不均被用来购买杀戮”和“强有力的改革导致报仇”，社会上都有一切。警方还关注此案，并任命了五个刑事警察旅分发给亨甘，以调查各个级别的工作人员，包括那些左撇子的雇员，每位雇员至少被要求三次，造成恐慌。很快，亨南陷入了“无政府状态”，高管们忙于怀疑，而下面的人则是有机会赚取收入的。一些各方记得：“仓库经理需要红色供应商的lopes，否则将不会发送，搬运工需要仓库经理的红色信封，否则他们将不会被装载，消费者在购买商品时必须收集Kips。陷入困境。您认为Welfarei -Money Buty吗？你为什么要努力？考虑到这一点之后，他回到了家乡农村，饲养鱼，网和虾的日子来固定自己的身体。由于缺乏统治者，亨南的困境变得更加严重。首先，股价下降了……在2000年下半年，只有8000万元的居住在2000年的下半年，他的管理人员就不是一个现代化的。LL无法生存这个水平。但是，这场风暴告诉他公司当前系统的破坏。此外，亨甘的年收入自1995年以来的年收入不可能超过10亿港元的瓶颈。返回后，他决定进一步促进管理系统的改革。 [三项重大管理变更，转向世界]，2002年，其股东之一摩根士丹利（Morgan Stanley）曾雇用美国咨询公司托马斯集团（Thomas Group）居住在亨根（Hengan），并实施了名为“ TCT Action”的管理计划（总时间，全循环时间管理模型）。整个行动持续了18个月，价值560万美元，并由Xu Lianjie本身领导。有两个早期TCT的“行动行动”点：一个是提高员工的工作效率和公司信息集成；其余的是将先前的分支系统调整为业务部门系统。让我们先谈谈第一点。以会议为例，亨根（Hengan）曾举行会议，他会说他想的一切，例如生产小组举行会议；更改后，会议前，会议的主题，所需的时间以及需要解决的问题，什么也没有讨论。就信息整合而言：过去，只有前线的销售人员才知道销售情况本身，总部无法总结完整的情况；变更后，测量了销售人员的工作。需要报告Pagfollow商店的路线，数量和时间和访问企业家日的访问，这是绩效评估的标准。让我们谈谈第二点。除了卫生餐巾项目外，亨根集团还于1996年推出了“ Anerle”尿布项目和1997年的“心形”纸巾项目。此前，在运作中，每个分支机构都设法制造，品牌和销售所有项目。变更后，生产和销售是生产部门和销售部门之间也需要分开，也需要安排。这个新系统大大提高了各个部门运营的专家和效率，同时降低了行政成本和不必要的竞争。在实施“ TCT行动”的那一年，亨甘的年收入超过10亿港元，达到11亿港元，AIT自此变得更好，2007年达到54亿港元，五年内增长了5倍！品尝了甜味后，Xu Lianjie继续投资于购买和管理。到2007年底，他聘请了美国咨询公司管理公司的Boss来实现目标管理，主要集中于战略规划，管理控制，供应链供应和绩效管理等模块。变革之后，亨根的表现再次迅速发展。到2009年，其年收入超过了100亿港元，自2007年以来翻了一番，在2013年，它超过了200亿港元，再次翻了一番。在t实现了成就，徐利安吉希望继续他的努力，并成为未来的宝洁公司（Procter＆Gamble）这样的公司，并成为亨根（Hengan）一百年。收入超过200亿港元之后，Secardas Hengan的第三个管理层于2014年3月20日开始，IBM和SAP公司被租用，以促进建立一个信息系统，其中包括供应链，流程，库存，物流和渠道，并创建了大型数据行业。如今，亨格集团重生，已成为一家符合国际标准的快速发展的商品公司。 [与Baohuo战斗]在亨甘（Hengan）发展的早期，Xu Lianjie选择了一家名为Kao Japan的基准公司，并最终改变了宝贵的美国，因为后者的行业状况更加众所周知 - 亨根（Hengan）的竞争甚至更糟。宝洁于1988年进入中国，并在大陆上推出了“ Hushubao”卫生餐巾1991年。后来，它花了很多钱来打破电视广告，重点关注上海等城市市场，品牌和销售共同兴起。到1998年，《中国消费者行为调查》说，Hushubao在女性消费者心目中的立场已经开始。 Hennan推出了Aserle和Procter＆Gamble推出了Hushubao。几乎同时，双方的目标买家都是相似的，因此竞争特别激烈。除了宝洁公司（Procter＆Gamble）外，亨根（Hengan）还面临Uniga和Johnson的巨大挑战，而后两个人索菲（Sophie and Sweet）已成为儿童和时尚女性的选择。在2000年，尼尔森的数据显示，宝洁的Hushubao成为了领先的品牌，在一线城市中的一部分为53.5％，而Anerle逐渐受到赞成。这种情况已经非常渴望徐莉安吉。经过过多的咨询大脑，他做出了两个决定：一个是推出更多时尚的产品，以与Procter＆Gamble和OT等巨人竞争她是要完全降低成本并比他的竞争对手更好地运营。新产品称为“七度空间”。它是由一家著名的4A广告公司计划的。这尤其针对城市女子市场。它使用“七个级别的保护，全面效果护理”作为品牌口号，并且更符合包装中女孩的喜好。此外，苏格兰空间主要不是通过电视广告来促进品牌，而是使用印刷媒体和互联网，尤其是QQ。七度太空使Xu lianjie周转。尽管Anerle的产品价格几乎是两次，但人们相信，在2009年，其销售价格占公司卫生餐巾类别的57％，这是收入最高的子品牌。目前，亨根已经拥有三个主要品牌：Anle，Anerle和Qide Space，并且每个品牌都有自己的目标。其中，Anle针对中小型城市和城镇市场，主要关注数量。 an埃尔（Erle）执行具有中距离位置的功能性卡，白人居民在第一和第二层城市中作为消费者群体，而Qide Space则占领了儿童，时尚和高利润的市场。在压缩成本的方面，徐莉安吉做了很多动作，他首先开始攻击自己。由于宝洁公司（Procter＆Gamble）宣布Hushubao是“否。曾与来自SCONN，三星和丰田等流行制造公司的富裕管理专家成为朋友的人工成本。这也是他可以达到47.6％的毛利率的重要原因。此外，Xu Lianjie Hasr Mayrit还是Procter＆Gamble中的谋杀武器，这是全国零售网络。到2012年，亨根总共拥有700,000多家零售商店，由15,000名销售人员经营。 “宝洁公司和金伯利依靠批发来存储商店。如果他们想管理15,000名商业人员，他们会很大。” Xu Lianjie自豪地说。据依靠这个强大的零售网络，亨南在所有业务，尤其是组织业务中取得了惊人的成就。实际上，毛巾纸业务长期以来一直是亨甘的主要业务，销售收入的年收入占年收入的44.2％，比卫生餐巾纸高12.8％。但是，这两个排名中的两个排名在国家市场中都是同一类别的第一名。除了组织业务外，ANG儿童业务也很强，已经被排名在业内前三名中。除卫生产品外，亨格集团还进入了化妆品和食品领域，并于1998年推出了中国“ Meiyuanchun”皮肤护理品牌，并于2008年获得了生产虾和果冻的公司富士Qinqin Food。一位记者问徐lianjie Hennan是否会成为Procter＆Gamble等消费品的快速移动公司，涵盖了广泛的类别。 Xu Lianjie回答说他正在旅途中，但他会让它成为一步，而不是粗略地铺设一项大生意。他的经营理念是：专家，彻底实现，使其彻底并赚钱。 [业务是人类]在福建商业界，徐lianjie是一位备受推崇的企业家。人们说他的生意就像他的名字，赢了。除了良好的表现外，人们还欣赏商业思想和做Xu Lianjie对象的风格，并认为这是他的业务成功所必需的。 Xu Lianjie的业务TS和样式有时会使事情变得相同，以下五个点受到了最大的赞扬。第一个点是说实话。 Xu Lianjie的诚信不是要谈论它，而是在关系中谈论它，直到另一方认为“这个人可靠”。在1986年春季音乐节之前的一笔贷款中，他从Anhai Town商业街的一端走到另一端。只要他说话，他就不想借。最伴侣的人借了100,000元，他不必为iou poett poett。他早在卖鸡蛋就开始对自己的心进行荣誉，因为他的父亲告诉他，荣誉是商人的首都。 Xu Lianjie非常重视信贷，并且也出现在他与政府的相关性中。他没有在税收问题上明智行动。他受欢迎的说法是“缴纳更多的税款不会赚更多的钱。”这种信念与武士案有关。当外国销售人员辞职时，他去追求之后。他的信心来自他的清洁业务，没有其他人掌握在别人的手中。第二点是苦难中损失的精神。 Xu Lianjie总结了这种苦难的精神，标准为49％。 "When I work with others, I say there is no fully balanced in any kind of thing, butIt is as long as you hold yourself and get 49% and let others get 51% of the mind, you can join the large family with a enjoyable cooperation. "The most obvious example in this regard is in the hengan group, he wants to have a little less sharing and becoming vice chairman, and gives the slightly larger sharing and position of chairman Shi Wenbo, a Hong Kong businessman who is比他大三个人，直到今天与他合作。第三点是“全山”的想法。他在全国各地的城镇的中间层次。当时，亨安（Heng'an）仅列出了9个月，Shi WenboXu Lianjie持有20.39％的股份，持有19.3％的股份；员工将持有49.42％的股份；其余的是公共份额：这种平等结构不容易崩溃。第四点温柔而华丽。 Xu Lianjie不是那种想露面的人。在福建之外，他几乎没有名气，但他不在乎，反对外界为他增加头衔。当他在2013年被某个媒体的“福建最富有的人”评为“最富有的人”时，他很快出来为自己辩护，“我似乎没有太多钱！”然后补充说：“有多少财富不是最重要的事情，最重要的bagay是做出更多的社会贡献。”第五点是领导慈善机构。 Xu Lianjie还早。他做的不是基于一个大概念的慈善机构，而是因为他觉得他人在遇到麻烦时会帮助他，所以他自然需要在他富有时帮助他人。在捐款时期，徐莉安吉（Xu Lianjie）想选择他的年轻一代。他的侄子结婚了EW 1000万元人，当他的第二个儿子和第三个孩子结婚时，他分别吸引了66666万元等。除了个人捐款外，他还带领亨安安集团将亨吉安集团送给了金刚纪念日联合会的金江慈善机构联合会。后来，该小组使1亿元人民币建立了Theheng'an慈善基金会。更赞美 - 他不仅奉献给慈善机构，而且还成为慈善机构的游说者，担任金刚慈善联合会的总裁，并去了其他福建商人“跑钱”。由于剩余的社会成就和巨大影响，他当选为全中国工业和商业联合会，第9常务委员会和1997年至2011年第10名副主席的第8任执行委员会。但是，即使他取得了成功，Xu Lianjie仍然对自己行业以外的事物保持低下的态度。超过t多年前，他被邀请参加中国商业房地产论坛。在会议上，一位记者问他看起来真实。他回答说他无法理解，但知道他应该在做生意方面值得信赖和专业。他不会要求很多钱要做，但是他当然不会在自己的业务中要求钱。他认为，无论您做什么，都可以通过在行业中尽力而为。这些原则似乎是一种清晰的语言，但是业务的逻辑越深，理解就越容易，而且非常强大。这是由于Xu Lianjie正在进行的努力以及在商业界的数十年探索。有许多商业大亨，包括安塔（Anta）主席丁·吉恩（Ding Zhizhong），七位狼董事长Zhou Shaoxiong，Xtep主席Ding Shuibo等。今天​​，Fujian的老板曾经在Procter＆Gamble中作战，并在世界上建立了一家小镇工厂，但在这个世界上，kanybuss和哲学是遥不可及的，但是EAS将继续激发和激发更多的企业家。 - 结束 - 欢迎跟随[Hua shang Man闲逛]发现风暴并阅读那个男人的传说。